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緯創資通機構設計部PM_段繼忠分享

親愛的團長還有PMP特訓團的教練們:
我是04/06 3600特訓團的學員段繼忠, 關於今天的總複習班請容小弟要不克缺席, 因為今天下午4點前已經準時在台大校園把PMP這個可敬的對
手給KO了啦!!!

在考試的時候, 我發現我變得非常依賴簡中按鈕...我自己是幾乎每題都有看簡中..第一題出來的時候看著英文說明本來還有一點恍神, 但看到簡中的題目說明就整個平靜下來了, 我自認英文的能力不會太差, 簡中的部分也是在這個禮拜才有開始看, 但在當時考場的壓力下, 能看到你比較熟悉的語言還是比較容易進入狀況, 我200題做完的時間大概是兩個半小時, 所以擔心200題都要看簡中會時間不夠的同學可以大概放心了!

為了遵照FRANK團長的建議, 控制總答題的平均時間不要超過一分鐘, 我個人是採取順序作答的方式, 並採用EVT的觀念來掌控時間^_^, 比方說我現在做了100題, 期望時間(PV)就應該是100分鐘, 這時就會抬頭看一下右上角的小時鐘所顯示的時間(EV)是不是符合預期, 如果超過計畫的話(EV-PV<0), 我就會在接下來的幾題來趕進度(crashing) , 如果進度超前, 就可以多花一點時間在比較需要思考的題目上, 基本上我每作5~10題就會作一下時程差異確認(SV), 也是一種EVT的實戰應用給大家參考, 算是以其人之道還治其人之身啦!!^_^另外, 老師之前在課堂上提醒大家的簡中題示有可能會出現的問題, 我是有遇到幾個狀況, 如中英內容選項不一致等, 所以請大家務必把英文選項看一遍, 尤其是那些比較短的名詞解釋, 如果怕時間不夠, 至少要把你要選的選項中英文都看過, 這是針對known unknown的 contingency plan, 以免因為讓MI簡中出題的疏忽讓你白白損失了一題! 下面是兩題我考到覺得比較冷門的題目, 剛好考前有不小心看到, 都是記憶性的題型, 有看有保庇, 所以就被我賺到了, 提供給大家參考 - 哪種理論主張人們受成就, 權力或親密關係(affiliation)的影響所激勵=>成就理論(achievement heory,
McLelland) - 下列哪種網路圖可以容許活動與活動之間有迴圈
loop)=> GERT (Rita, p149)

在我碰到的考試的題型中, FRANK團長的PM,P聖經密碼幾乎都有提到, 沒有什特殊的, 我個人的考試是有很多EVT的相關計算題, 大概有10題, 用了我兩面計
算紙, 但都是簡單的計算, 有確實做習題的應該都可以順利拿分, PDM 的題型相對少, 大概只有2~3題, 有算浮時跟總路徑時間的, 也是可以
順利處理; 在觀念題的部份我個人是認為如果碰到考ITTO的題目出來,沒拿到分數就真的很可惜, 像是問下列選項哪一個是QA的input之類的,我算了一下大概有10題左右都是這種題目, 我相信團長整理的ITTO密笈大表‘就是這種題目的剋星, 但畢竟不是自己整理的, 熟悉度就是差了那麼一點, 所以考前兩個禮拜我就用個excel表把所有44個ITTO填過一遍, 透過篩選的功能, 試著把團長的資訊流概念融會貫通, 說出一套自己的故事來, 比方說特定流程的RC/RCA會透過4.6作承認, 承認的會進4.4執行並在8.2 的QA 導入, reject的就進4.5控管...諸如之類的流程順序及觀念如果你能用自己的話說出來, 相信你在考試的時候碰到ITTO的題目就能比較反應得過來了!

在這段與PMI奮鬥的過程中, 難免會有出現PMP的理念與自己觀念有出入的地方, 但我覺得就像44個流程很強調baseline的觀念一樣, PMI也只是想定一個PM的baseline讓PM可以在實際工作時作為判別的一把尺, 但大家應該都認同在專案的實務上, 你很少會有機會碰到有最佳解讓你選的狀況, 你always是根據手上現有的資源去找一個最適解, 這就跟我們在PMP考試要從4個選項裡面選最好的出來是一樣的意思, 也許PMI認為要從幾個爛蘋果中挑一個比較不爛的是PMP必備的能力, 以上是我個人考PMP一點的小小心得希望對大家有幫助, 也希望6月底前預計考第三
版的同學也都能順利過關!!

Frank 老師回
恭喜"繼忠"順利過關!!!!
請儘速前往PMP封神榜報到,共同進修進一步的專案管理內外功。

 

 

 

 

 

 

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